在中國四柱液壓機(jī)企業(yè)高速發(fā)展的過程中，有不少的四柱液壓機(jī)廠家認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)成本控制方面是很有潛力來挖掘的。在許多企業(yè)人士認(rèn)為不管在技術(shù)上還是管理上，本土的企業(yè)和歐美企業(yè)這一方面的差距是很大的。但是在四柱液壓機(jī)生產(chǎn)過程中的成本控制如何呢?

        首先，四柱液壓機(jī)廠家不能把低成本等同于成本控制做的非常好。從可比性的角度來說，成本取決于消耗掉多少人工費(fèi)用、用掉多少原材料、消耗掉多少能源和設(shè)備。你說同樣的產(chǎn)品，我們能比歐美企業(yè)少用材料、少用人工工時(shí)嗎，資源、設(shè)備呢?八成都不會(huì)，即使少也不會(huì)少多少。那么，低成本是怎么來的呢?這應(yīng)該是人工費(fèi)率低、貨幣匯率低的結(jié)果。人工紅利、匯率低就如供應(yīng)鏈里的高庫存，掩蓋了實(shí)質(zhì)性的問題，四柱液壓機(jī)廠家也就失去了通過持續(xù)性提高生產(chǎn)效率、系統(tǒng)和流程來改進(jìn)的機(jī)會(huì)。比如客服流程復(fù)雜、低效，人工干預(yù)太多，對很多本土液壓機(jī)廠家來說，其解決方案無非是多雇傭幾個(gè)工人，一個(gè)人每月工資也就幾千塊。而歐美廠家通過系統(tǒng)、流程的角度探究問題，通過自動(dòng)化或者是流程的改進(jìn)的方式來解決問題。所以對本土液壓機(jī)廠家來說，飛速發(fā)展中，問題多多，大多是來自系統(tǒng)、流程的不足，多雇傭工人說白了就是打補(bǔ)丁，治標(biāo)不治本。公司發(fā)展越快，企業(yè)的規(guī)模越大，補(bǔ)丁就會(huì)越來越多，組織、流程也越來越復(fù)雜、越低效。公司的自重越來越重，輕則陷入增長陷阱，盈利微弱或虧本。 

       其次，成本控制不等于不花錢，機(jī)器制造成本的降低在技巧而不在于決心。聰明的老板知道通過花錢來節(jié)省費(fèi)用的。高成本下的高增長相對比較容易，一俊遮百丑，很多問題都被高增長的光環(huán)掩蓋，低成本下的低增長難做，稍微不注意，成本就會(huì)吃掉唯一的盈利。