1.發(fā)展規(guī)模小，人員流動較快

不管是生產(chǎn)規(guī)模。還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的液壓機企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講液壓機企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化。對液壓機企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大的多，所以對于人才而言，在液壓機企業(yè)發(fā)展的風(fēng)驗要高于在大企業(yè)。

　　2.行業(yè)分布廣．但地域性強

　　液壓機企業(yè)分布在各行各業(yè)中．從手工作坊式的加工業(yè)到科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括一些不適合大規(guī)模資金運作的領(lǐng)域。所以液壓機企業(yè)對人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。液壓機企業(yè)往往活動范圍不廣。地域性強。尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性，有時容易形成排外的企業(yè)氛圍。不利于企業(yè)引進新的人才。有的企業(yè)位于中小市城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方。很難吸引人才。


 

　　3.管理體系個體對企業(yè)的影響也大．缺乏系統(tǒng)的管理體系

　　無論是經(jīng)營者，還是每一個職工，對企業(yè)穩(wěn)定地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動都很重要。大企業(yè)持續(xù)正常的運作必須依靠完善的制度，液壓機企業(yè)往往對個體的力量依賴性更大。也就是說企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個人的能動性，往往沒有一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，這也不利于液壓機企業(yè)有針對性、有計劃地引進人才。 

　　4.企業(yè)文化建設(shè)比較滯后

大多數(shù)液壓機企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價值觀念．對企業(yè)的認(rèn)同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)的理念的錯位，這也是液壓機企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。